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如何做好全自动端子机的品质管控

发布时间:2017-12-6 9:47:49  来源:本站    返回

     第一,制造高品质端子机是全自动端子机企业的生命线,全自动端子机各大同行必须要意识到:没有一个良好的品质管控,端子机就没有多大市场,没有市场,企业就会失去盈利源头,时间长了,企业就会亏损倒闭,随之而来的就是员工失业。端子机,全自动端子机

 

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  第二,树立高标准高品质的客户意识,必须以客户为中心,把自己把身边的同事看成客户,把自己理解成是下一道工序的操作者,把自己位置转换成是产品的消费者。只有这样,在工作当中才会自觉地把各项工作做好,每个岗位都把工作做好了,公司产品的品质才会有所保证,如果某一个人或岗位在工作中偷工减料,危害的将是全自动端子机公司和他自己本人的切身利益。

  第三,树立产品品质的预防意识,防患于未然 “产品的品质是制造出来的、是生产出来的、是设计出来,绝对不是靠检验出来的,我们必须第一时间就要把事情做好。”这绝不能只是一句口号,这句话很好地体现了产品质量的预防性,假如我们的品质控制不从源头开始,我们将难以控制整条产线下来的产品品质。即使在生产中设置大量品检员把关,生产时由于没从源头去控制而导致不断出现产品有不良出来,产品的生产成本将大大增加,给企业的生产造成沉重负担和损失。而且有些产品的品质问题可能无法从后工序发现弥补,这更要求我们在最开始的源头上把事情做好,预防品质出现任何问题。

  第四,建立全自动端子机品质的程式意识,品质管控是全过程的、全公司的,而每一个个体之间,全公司每个部门之间的对接必须是有序的、高效的,要求全体品质管控人员、生产操作人员严格按程式去做,如果不按程式去生产出错的机会就会大大增加,全自动端子机的质量也就无从保障。

  第五,建立品质的责任意识 我们认为,产品品质问题有80%出于管理层,而只有20%的问题是源于生产员工,也就是说,品控管理人员可控缺陷约占80%,生产操作人员可控缺陷一般小于20%。 以下为区别生产操作人员可控缺陷和品控管理人员可控缺陷的原则:

A.生产员工知道他怎么做和为什么要这样做;
B.生产员工知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;
C.生产员工知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;
D.生产员工具备对异常情况进行正确处理的能力。

 

 

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